神吐槽:铁打的江山回来了!大帝昨晚吃的麻辣烫

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说到这，打的江山帝昨晚吃的麻辣烫大家可能容易理解社交产品为何这么难做了。产品和需求的标准化程度，神吐槽铁是创业时很容易被忽略和轻视的。

互联网发展至今，打的江山帝昨晚吃的麻辣烫由文字到语音、打的江山帝昨晚吃的麻辣烫视频，表现手段越来越丰富，但毕竟是透过性能和尺寸有限的终端进行展示，用户愿意接受的信息量和可付出的时间也是越来越有限，则并不是什么产品和服务，都适合摆上网。既然谈互联网创业，神吐槽铁我们应该看一下，现实中什么样的需求，比较容易互联网化。所谓价值，打的江山帝昨晚吃的麻辣烫是产品和服务摆上网后，传递和分发的效率提升带来成本下降或者利润上升，或者由于参与者门槛降低带来的市场放大效应。虽然是刚需，神吐槽铁但频次显然非常低。办法三，打的江山帝昨晚吃的麻辣烫转向toB业务，服务于线下商户

对于互联网金融企业而言，神吐槽铁上市最大的好处，就是增信。但近期，打的江山帝昨晚吃的麻辣烫无论是马云、打的江山帝昨晚吃的麻辣烫计葵生的发言，京东金融从京东拆分，还是趣店、拍拍贷向纽交所递交了上市申请——互金公司“谋求上市”的猜测，渐成“实锤之音”。这家由华人小伙谢家华创办的网站，神吐槽铁2007年销售额超过8亿美元，占美国鞋类网络市场30亿美元的四分之一。

最“恐怖”的是第四类用户，打的江山帝昨晚吃的麻辣烫因为网站大多包退，退货可以选择到付即可。神吐槽铁“垂直电商是骗局”毕胜想明白的第一个问题是：乐淘成不了京东。我时间也没点儿，打的江山帝昨晚吃的麻辣烫我乐意啥时候起啥时候起，乐意啥时候睡啥时候睡，我的预算都我自己批，花钱也不用管。一些很偏远地方的用户，神吐槽铁收到货后找到物流公司“合作退货”，而乐淘网收到货后，需要向这些物流公司支付高达百元的物流费用。

”作为雷军十几年的朋友，毕胜对雷军的话从不怀疑，既然大哥给指了条“明路”，那就干。他是个特别不爱表达的人，什么事儿你自己做主。

摘要：实现了财务自由的毕胜，选择离职享受生活，每天斗地主，一个礼拜总得玩上好几天。从渠道制到买手制，乐淘内部结构大调整，整个供应链换血，无异于一次重生。2012年6月，乐淘一口气推出了恰恰、乐薇、茉希、迈威、斯伽五个自由品牌。后来，毕胜想投资凡客的陈年，但凡客的崛起速度太快，他还没来得及，就没机会了。

毕胜说，他曾一度抑郁，后来开始戒烟、跑步，还和李宁公司前CEO张志勇一起投资修建了北京朝阳公园5公里的塑胶跑道。”毕胜的办公室隔壁，曾经有个很大的供应商，他磨了7个月也没有结果。毕胜估计，乐淘2011年销售额会接近5亿，2012年会突破10亿，如果目标达成，乐淘就可以考虑上市。 实现了财务自由的毕胜，选择了离职享受生活，“我和老婆，还有几个哥们，每天斗斗地主，一个礼拜总得一块玩上好几天。

意识到自己被外部环境以及资本裹挟前进，毕胜紧急“踩下刹车”，停止了全部广告投放，并注销了一些分公司。2005年8月5日，百度在美国上市，当天股票大涨354%，一夜之间百度出了8个亿万富翁、50位千万富翁，240位百万富翁。

毕胜就此成了“行业公敌”，很多电商恨他，因为他的言论，导致企业融资失败。“我们管供应链业务的总监，他去哪儿都是老板法拉利接送，两三家追着他谈。

”这个结论让毕胜和团队很痛苦，感觉找不到方向，好在资本方从未给他们压力，反而一直鼓励毕胜，“毕胜你自己去寻找方向，只要你这个团队在，不管做什么，如果你们有想法，继续投你，看好你们这个团队。电子商务的叫做销售仓，拿来等着卖货，不是走过场;第三是退换货物流和“货损成本”，这部分占到3%;第四是电话呼叫中心，每个订单的电话成本是1%;第五是机房、服务器的成本占到了5%;第六是人员费用成本占到了10%;第七是购买流量成本(花钱购买广告，吸引点击等)最少占到10%;第八是包装成本，最少1%;第九是货到付款方式的手续费2%，也就是代收货款的物流公司，需要收取一定的费用。同年，服装巨头Zara的西班牙供应商林琛加盟乐淘，担任供应链副总裁，进一步强化了乐淘供应链体系。鞋类电商的标准化很高，物流标准，拍照标准(服装拍照要找模特，试穿、各种搭配，鞋没这么复杂)，还不像服装和其他品类中间涉及那么多的环节(比如服装拍完了要修图，模特必须好看，否则影响售卖看等等)，仓储也会相对轻松，可流水化作业。相比于其他电商的猛打广告，以及企业负责人出席各种论坛、演讲和聚会，毕胜一直很低调。”但此时的毕胜已经顾不上那么多了，他更着急的是乐淘如何突围，“电子商务是骗局，但是电子和商务拆开就是一个生意，所以大家发现马云赚钱了，因为他只做电子。

而乐淘最大的对手好乐买，也收到了腾讯5000万美元的投资。在毕胜看来，乐淘不建库存这件事能不能成，最重要是取决于速度，如果业务发展速度够快，盘子越大，效率越高，就可以用速度换来零库存。

失去了外部弹药，中国很多电商公司立刻陷入了不景气。“我最近听到电子商务这四个字就比较恶心，男怕入错行，女怕嫁错郎，我觉得我入错行了……如果大家毕业了，或者已经是公司领导了，想做电商慎行，三思、四思、五思而后行……我在公司内部提出了一个命题，叫做电子商务(垂直电商)是个骗局。

从卖玩具到卖鞋在雷军和毕胜看来，中国适龄儿童有三个亿，这个市场大得可怕。“有的人一个月买70双鞋都退了，光赚这个钱，一个月就有4000块。

“这时候，说好听的，找一些志同道合者，说不好听的，就是先忽悠一批人。传统企业的仓储叫做流转仓，用来把货物分配到店面，店面即仓储。乐淘网一开始卖的玩具比较杂，质量也参差不齐，客户满意度不高，退换货造成的运营费用也不少。首先是电子商务比传统企业多了物流成本，传统企业店面销售，而电子商务需要上门配送，物流费用占到了10%的费用;其次是仓储成本，占10%费用。

后记卖掉乐淘网后，毕胜很少和圈内朋友联系，连其最坚定的支持者雷军都不知道他在做什么。这类鞋，毕胜的仓库退回有两万双，也就是2000万的损失。

你说搜索引擎，我能给你连续讲24小时，不带重的。而且广告位需要提前预定，这个月交钱，下个月才能用。

毕胜不懂得电子商务，“哥们儿不懂电子商务，真的不懂。毕胜的好朋友陈年，更是怒斥“谁侮辱电商，谁就是侮辱我。

2011年，乐淘积极扩张，成立了多家分支机构，在大量广告和活动费用的支持下，销售额猛增，但仅仅半年后，就陷入巨亏。但从百度这样的公司出去，让毕胜感到高不成低不就，大公司他不愿意受人家的制度与文化约束，“我在百度期间，李彦宏都比较少管我。但是你要讲电子商务，你给我讲24小时我一句没听懂。8月18日，毕胜35岁生日当天，乐淘正式转型开始在网上卖鞋，三天后因为访问量巨大，服务器崩溃了。

毕胜决定带大家出去搓一顿，回来一算账，发现刨去饭钱，公司又亏了，因为营业额扣除掉供应商的货款后，也只有几百元。”柳传志也说：“做正确的事，比把事做正确更重要。

他是百度早期高管，在商场上朋友众多，大家都愿意给他面子。还有第三类人，这类用户非常“友好”，通常选择在线支付，也不拒收，也不邮砖，而是在穿到质保期前，拿着电吹风对着1000多元的鞋吹半个小时，直到鞋底开胶，再要求退货。

雷军对他说，你看人家陈年比你大多了，看看人家的激情。毕胜原以为财务自由就是心灵自由，后来发现不是这样，人一旦失去目标，越是生活空虚，内心的紧迫感越强，人也越痛苦，“出来之后的一年半，是最痛苦的一年半。